Les avantages des systèmes d'inventaire juste à temps
La gestion des stocks Just-in-Time (JIT) est un système conçu pour planifier les achats afin que les pièces arrivent dans le magasin juste à temps pour la production. JIT a été développé au Japon dans les années 60 et 70. Cela a commencé chez Toyota par Taiichi Ohno. En raison de son origine, JIT est également devenu le système de production Toyota.
Comment fonctionne JIT
Une approche de gestion des stocks qui utilise JIT ne commande que les pièces au besoin. Les composants utilisés pour un assemblage ne sont commandés que dans des quantités qui seront consommées peu de temps après leur arrivée à l'usine. Il en va de même pour les ordres de fabrication émis au niveau de la fabrication. Ces commandes ne seraient validées que juste à temps pour l'assemblage et la remise des stocks aux clients.
Avantages de la planification
L’approche JIT nécessite une bonne prévision pour déterminer les besoins du marché pour le produit. Cette exigence profite à votre entreprise car elle vous oblige à étudier de manière proactive les fluctuations du marché. Ces connaissances peuvent aider non seulement à gérer les stocks, mais également à d’autres types de planification, tels que la planification du personnel et les flux de trésorerie. Sur la base des prévisions de ventes, votre entreprise peut développer un calendrier d’achat qui maintient le flux. Pour maintenir la cohérence des flux d'inventaire, votre société aura également besoin de fournisseurs fiables, qui fournissent des pièces avec un délai d'approvisionnement constant, un équipement fiable qui ne tombe pas en panne et une configuration facile de l'équipement pour éviter les files d'attente.
Avantages de la réduction des déchets
JIT est conçu pour réduire les déchets. Les composants ou les produits finis stockés dans les stocks génèrent du gaspillage, car le capital que vous y avez investi est lié à des articles qui se trouvent juste sur les étagères, et cet argent ne peut pas être utilisé pour d’autres dépenses que votre société pourrait devoir couvrir, telles que le loyer et les frais de location. paie. Idéalement, la production consisterait en un flux régulier de pièces entrantes et de produits finis sortants, sans que les pièces ne restent jamais dans la file d'attente en attendant d'être utilisées. L'implémentation de JIT crée ce que l'on appelle un «système d'extraction», ainsi appelé, car chaque sous-processus extrait du sous-processus précédent lorsqu'il en a besoin. JIT réduit également les déchets en éliminant les fluctuations d'horaire et de qualité, ce qui peut coûter cher car elles vous obligent à revenir en arrière et à vous réorganiser.
Inconvénients de JIT
Les systèmes JIT ne fonctionnent pas toujours comme prévu. Lorsqu'un équipement tombe en panne, tous les processus en aval de cet équipement sont inactifs, car il n'y a pas de mémoire tampon d'accumulation d'éléments partiellement assemblés pour maintenir la production. Une deuxième faiblesse potentielle se produit lorsque les prévisions sont hors de propos et que la demande est plus forte que prévu. Des prévisions inexactes peuvent entraîner des occasions manquées.