Les avantages d'une structure organisationnelle latérale en équipe
L'une des formes les plus récentes d'organisation d'entreprise est la structure organisationnelle latérale en équipe. Une structure latérale en équipes est un organigramme qui regroupe les employés du même niveau d’emploi en équipes s’acquittant de fonctions spécifiques. Cette structure combine la structure de gestion minimale et minimale d’une structure latérale avec les efforts d’équipe communs à une structure hybride. Une structure organisationnelle latérale en équipes présente de nombreux avantages.
Moins de gestion des frais généraux
Une structure organisationnelle latérale en équipe est similaire à une structure latérale traditionnelle, en ce qu'elle gère moins de frais généraux, ce qui entraîne des retards dans la prise de décision et la mise en œuvre de meilleures pratiques ou de nouvelles idées. N'ayant pas besoin de gravir une longue chaîne de commandement pour recevoir l'approbation d'idées ou de modifications du modèle économique, une structure latérale en équipe peut apporter les modifications nécessaires à la volée et permettre une réaction rapide aux différentes conditions du marché. Ceci est particulièrement important dans l'économie numérique d'aujourd'hui.
Travail en équipe
En répartissant les responsabilités entre les membres de l’équipe plutôt qu’une seule personne en charge de la prise de décision ou de la gestion d’un domaine d’activité, les décisions peuvent être prises avec un quorum et peuvent être prises rapidement, les membres de l’équipe pouvant être affectés à des domaines de recherche nécessitant de nombreux besoins, mettez en œuvre des modifications ou travaillez sur d'autres problèmes pendant que les autres membres de l'équipe continuent à se concentrer sur la situation actuelle ou les pratiques commerciales. Les décisions prises par une équipe sont parfois mieux pensées et appliquées plus efficacement que celles prises par un seul individu.
Éliminer les retards
Une structure organisationnelle latérale en équipe peut éliminer les chaînes de commandement scalaires traditionnelles, ce qui peut entraîner des retards et la frustration des travailleurs face aux lignes de communication encombrantes. Une équipe peut plus efficacement faire part de ses préoccupations à la direction sans sembler être mécontente ou contrariée inutilement, et sans s'ouvrir en tant qu'individus aux répercussions que la direction pourrait avoir sur les problèmes soulevés par leur équipe. Cela peut rendre les individus plus disposés à parler des problèmes ou de l'inefficacité sur le lieu de travail.