Planification visuelle de l'entreprise
La cartographie routière est une technique de planification qui implique de définir comment passer de l'état actuel à l'état final souhaité. Cela revient à identifier le chemin critique d'un projet dans la gestion de projet, où des tâches et des activités spécifiques, datées et requises pour atteindre l'achèvement du projet sont définies au début du projet et utilisées pour surveiller l'activité du projet. Les feuilles de route visuelles de l'entreprise capturent la vue d'ensemble d'un plan stratégique sous forme de diagramme, de graphique ou d'un autre format graphique, créant ainsi une représentation schématique.
Qui crée les feuilles de route des entreprises
La haute direction et les consultants d’entreprise élaborent généralement des feuilles de route pour les entreprises en conjonction avec le plan stratégique de l’entreprise afin d’aligner tous les membres de la société et de concentrer les efforts de l’entreprise dans la même direction. La feuille de route visuelle est un outil graphique à utiliser pour soutenir, diriger, communiquer et surveiller les activités de l'entreprise conformément à un plan stratégique. Il illustre la situation actuelle de l’entreprise, où la direction et les dirigeants souhaitent que l’entreprise se situe dans un laps de temps déterminé et comment cela se passera.
Expertise essentielle requise
Les feuilles de route des entreprises sont des outils de communication visuels et leur création nécessite une expertise essentielle. Les créateurs de la feuille de route doivent avoir une connaissance approfondie des secteurs d'activité faisant l'objet d'une cartographie, être en mesure de résumer avec précision de grandes quantités d'informations, avoir des capacités de conception graphique et d'excellentes compétences en marketing et en communication.
Comment créer des feuilles de route commerciales
Créez des feuilles de route visuelles avec une variété d’informations, notamment une description précise de l’activité, les prévisions, l’allocation de ressources, la planification de scénarios, les services et les rapports sur l’état des produits et projets. Le sommet de la feuille de route commune est généralement un calendrier annuel commençant par l'année en cours et s'étendant sur cinq à dix ans. Le côté gauche de la feuille de route représente généralement les principaux domaines d'activité d'une colonne. Le corps de la feuille de route regroupe les activités ou initiatives commerciales nécessaires pour atteindre les objectifs du plan stratégique, telles que «développer deux nouvelles lignes de produits» ou «ajouter trois responsables du développement commercial». Chaque section de la feuille de route est extraite directement de la stratégie détaillée. plan.
Formats de feuille de route
Les formats de feuille de route varient considérablement et sont développés en mettant l'accent sur l'information et l'audience. Il peut s'agir d'un organigramme, d'un graphique à courbes se lisant de gauche à droite ou d'une combinaison de graphiques commençant du côté gauche de la page avec du texte et se déroulant dans des zones lues du haut au bas de la page. Quel que soit le format utilisé, la feuille de route doit s’aligner avec précision sur le récit stratégique qu’elle illustre. Les feuilles de route peuvent avoir différentes versions pour différents publics. Par exemple, la version complète de la feuille de route peut être utilisée avec les cadres supérieurs lors de chaque réunion de planification et de statut, mais une version destinée au conseil d'administration peut uniquement contenir des éléments de haut niveau tels que la mission, la vision, les valeurs, les objectifs stratégiques et les objectifs de l'entreprise. mais exclure les détails des mesures et des plans d’action.