Comment les stocks influencent-ils la planification des agrégats?

Pour la direction d'une entreprise, discuter de la planification globale et de la gestion des stocks permet d'économiser de l'argent, car cela permet à l'entreprise de surveiller les niveaux de production. Fort de ces connaissances, l’organisation peut maîtriser les déchets, réduire les pertes dues à la dégradation des biens et faire un retour concurrentiel. Un personnel aussi varié que des directeurs d’entrepôt, des chefs de production et des comptables contribue à la réussite de la planification globale.

Gestion de l'inventaire

La gestion des stocks concerne tout ce que fait une entreprise pour suivre les marchandises qu'elle achète ou qu'elle produit, pour contrôler les niveaux de stock dans les entrepôts et les installations de stockage nationaux situés dans des régions éloignées et pour garantir que les détaillants reçoivent les marchandises à temps. Ce dernier point est essentiel, car les clients peuvent ne pas laisser entendre de bêtises au sujet des retards de livraison et choisir les produits de leurs concurrents si l’entreprise ne peut pas livrer la marchandise à temps. Pour les gestionnaires d’inventaire, l’objectif n’est pas de ne pas croiser les doigts et d’espérer que les subordonnés ne se trompent pas - mais de prendre des mesures concrètes pour définir les politiques appropriées, organiser des sessions de formation périodiques et discuter avec les compagnies de transport pour assurer un acheminement rapide du produit.

La planification globale

La planification globale permet à une entreprise de déterminer le nombre d'intrants à acheter ou à produire afin que les superviseurs de la fabrication disposent de tout ce dont ils ont besoin pour respecter des seuils périodiques. Cette pratique couvre une période allant de quelques semaines à 18 mois, bien qu’un allongement plus long ne soit pas inhabituel dans les industries où les cycles de production sont plus longs, tels que la fabrication de lignes aériennes. Dans la planification globale, les responsables de l'inventaire commencent par déterminer le nombre de produits à fabriquer au cours des prochains trimestres pour répondre à la demande du marché. Ils examinent des éléments tels que les matières premières, les produits en cours de fabrication et les produits finis. Ensuite, ils calculent le nombre de travailleurs nécessaires à l'exécution des tâches, ainsi que l'argent nécessaire pour terminer le travail à temps.

Symbiose

La gestion des stocks est liée à la planification globale, bien que les deux concepts soient différents. Les considérations relatives aux marchandises figurent en bonne place dans la liste des éléments auxquels la direction de l’entreprise tient compte lorsqu’elle réfléchit aux mesures à prendre pour produire efficacement, gagner plus d’argent et prévenir les risques professionnels dans les usines. En un sens, la planification globale devient importante car une stratégie de planification inappropriée peut alimenter le commérage selon lequel les dirigeants de l'entreprise ne prennent pas au sérieux les questions de gestion des dépenses, de rentabilité et d'efficacité de la production.

Outils et technologie

Pour gérer à l'avance les calendriers de production et les produits de l'entreprise, le personnel de l'entreprise utilise des outils aussi variés que les logiciels de planification des ressources d'entreprise, les applications de gestion des ressources client et les logiciels de gestion de documents. Les autres outils du commerce comprennent les logiciels de recherche d’informations ou de recherche, les programmes de gestion des expéditions dans les entrepôts, les logiciels de fabrication intégrés par ordinateur et les applications de gestion du cycle de vie des produits.