Politiques RH dans les industries manufacturières
Les politiques de ressources humaines ne sont pas souvent une priorité dans les premières étapes de la gestion d’une petite entreprise. Cependant, il est avantageux de mettre en œuvre ces stratégies rapidement, en particulier dans une entreprise de fabrication, pour mettre l'accent sur la manière dont votre entreprise attire, forme et fidélise le personnel, tout en maintenant tous les membres de votre entreprise sur la même page.
Recrutement et embauche
Bien que le secteur de la fabrication emploie traditionnellement des travailleurs débutants et non qualifiés, la technologie peut nécessiter des compétences spécifiques pour appuyer les tâches de votre entreprise. Vos politiques en matière de ressources humaines peuvent définir ces compétences comme qualifications minimales comme lignes directrices pour le dépistage et les entretiens. Si votre entreprise est soumise aux fluctuations de la demande, la création d'une politique couvrant l'utilisation de personnel temporaire pour couvrir les périodes de pointe facilite l'utilisation efficace de travailleurs pour lesquels vous payez probablement à une agence un taux horaire supérieur à celui du personnel régulier, sans expérience ni productivité.
Orientation et formation
Certains éléments de la formation sont obligatoires en dehors de votre petite entreprise, tels que la formation sur l’administration de la sécurité et de la santé au travail ou la formation sur les équipements sanctionnés par l’État, par exemple. Intégrer cela dans votre politique des ressources humaines est une garantie de diligence raisonnable, illustrant l'intention de votre entreprise de se conformer. Expliquer comment vous mettez en œuvre cette formation renforce votre politique. Le fait de prévoir dans votre police une trousse d’orientation pour les nouvelles recrues facilite leur période d’installation. Envisagez d’assigner des visites d’usines et une formation en cours d’emploi dans votre politique RH afin que toutes les personnes impliquées sachent qui est responsable de l’embauche de nouveaux employés.
La rétention des employés
Votre entreprise investit avec chaque employé embauché. Étant donné la forte demande de travailleurs qualifiés, vous voudrez peut-être inclure dans vos politiques de ressources humaines la rétention des employés afin d’empêcher les travailleurs de partir avant que votre investissement dans leur formation ne porte ses fruits. Bien que les salaires et les avantages sociaux contribuent à la satisfaction au travail, les politiques des ressources humaines qui décrivent clairement les descriptions de poste, les chaînes de commandement, les problèmes en milieu de travail tels que le harcèlement et les ressources accessibles aux employés contribuent également à créer une culture qui engage le personnel.
Développement personnel et professionnel
Les petites entreprises peuvent ne pas avoir les ressources nécessaires pour offrir des avantages tels que des subventions d'éducation et de conditionnement physique. Vous pouvez utiliser votre manuel de politique RH pour définir les voies de progression. Par exemple, indiquez les études, la formation et l'expérience de votre superviseur idéal, de sorte qu'un membre du personnel ambitieux ait la direction à suivre. Cela existe peut-être déjà si vous avez inclus des descriptions de poste dans la politique des ressources humaines. Envisagez de définir une "voie interne" pour le personnel actuel afin d'encourager la perception que vous vous souciez de leur croissance ainsi que de leur travail.