Pratiques en matière de ressources humaines pouvant contribuer à un comportement éthique

Les départements des ressources humaines servent souvent de guichet unique pour les pratiques d'emploi, les informations sur les opérations et les questions juridiques. Parce que tout le monde doit être traité par le biais des ressources humaines et que le département est souvent chargé de mettre en œuvre les nouvelles politiques et de les éduquer, les ressources humaines de votre entreprise peuvent instaurer des pratiques favorisant, encourageant et éduquant le comportement éthique sur le lieu de travail.

Pratiques d'embauche

Les services des ressources humaines ont généralement pour tâche de recruter de nouveaux employés et, souvent, d’enquêter sur les antécédents des employés. En appelant les références, en recoupant les informations sur les CV et en vérifiant les réclamations des employés potentiels, le personnel des ressources humaines peut vérifier que l'entreprise embauche un employé honnête qui a fait ce qu'elle prétend. Au cours de l'entretien, poser quelques questions éthiques à une employée peut aider à déterminer sa réaction face à un véritable dilemme éthique. Ne vous contentez pas d'examiner la réponse de l'employé; au lieu de cela, examinez son comportement, son langage corporel et son ton de voix pour déterminer si elle est profondément attachée au comportement éthique ou si elle ne fait que donner une réponse répétée.

Prêcher par l'exemple

Dans chaque entreprise, le comportement du leadership influe sur le comportement des employés. Bien que les départements des ressources humaines ne participent généralement pas à la gestion quotidienne, ils interagissent avec les employés lorsque ceux-ci ont des questions sur les avantages, la rémunération et d’autres problèmes. Les membres du personnel RH amicaux et chaleureux qui évitent les commérages et qui sont honnêtes et équitables avec les employés peuvent aider à encourager les employés à adopter des comportements similaires. Il est également important que le service des ressources humaines évite de faire trop de concessions. Ne dites pas à une employée qu'elle pourrait obtenir un avantage auquel elle pourrait ne pas être admissible, et assurez-vous que les employés disposent de suffisamment d'informations sur les politiques en matière de ressources humaines pour prendre de bonnes décisions. Les politiques de non-discrimination et de promotion de la diversité peuvent encourager ce comportement sur le lieu de travail.

Formation continue

Le harcèlement sexuel, la discrimination religieuse, les droits des personnes handicapées et les problèmes relatifs aux groupes minoritaires relèvent généralement du département des ressources humaines. Une formation régulière sur les obligations légales ainsi que sur les comportements éthiques peut être très efficace. Ne vous contentez pas de placer des employés devant une vidéo; Au lieu de cela, travaillez pour les engager dans une discussion significative qui encourage l'empathie pour les groupes historiquement opprimés et enseigne aux gens comment établir des relations justes et légales avec les autres. Le service des ressources humaines doit s'assurer que les nouveaux employés sont au courant des politiques de l'entreprise. cela aide souvent à prévenir les violations avant qu'elles ne se produisent.

Politiques de la porte ouverte

Les départements des ressources humaines constituent souvent la première étape pour les employés ayant des plaintes de discrimination ou des préoccupations concernant la direction. En favorisant une politique de la porte ouverte, les ressources humaines peuvent empêcher les petits problèmes de devenir des problèmes majeurs. Veillez à ce que les plaintes des employés restent confidentielles et n'essayez jamais de convaincre une employée que sa plainte n'est pas légitime. Au lieu de cela, écoutez avec empathie et offrez des solutions concrètes et réalisables. Lorsqu'un employé signale un problème systémique, les ressources humaines doivent en informer la direction, tandis que les gestionnaires et les propriétaires doivent écouter et mettre en œuvre les recommandations en matière de ressources humaines.