Liste de contrôle de l'intégration du système RH
Lorsque des petites entreprises subissent des fusions et des acquisitions, la transition peut être une période pénible à la fois pour la société absorbante et pour la société absorbée. L'une des principales préoccupations lors de la fusion est la manière dont la nouvelle société répartira les tâches entre ses employés. Le personnel des ressources humaines doit déterminer quels employés resteront dans la nouvelle entreprise et lesquels seront licenciés en raison de licenciements. Une liste de contrôle d'intégration peut aider les membres du personnel à prendre ces décisions cruciales.
Évaluations du personnel
Une méthode pour déterminer quels employés doivent rester au sein de la nouvelle société consiste à effectuer une évaluation des compétences du personnel des deux côtés de la fusion. Ces évaluations permettront de déterminer quels travailleurs conviennent le mieux à leurs fonctions dans la nouvelle entreprise. Les tests permettront également aux travailleurs de l'entreprise acquise de rivaliser sur un pied d'égalité avec ceux de l'entreprise absorbante, ce qui garantit que l'entreprise conserve les meilleurs talents disponibles.
Programmes d'avantages sociaux
L'évolution de la composition des employés pendant et après l'acquisition nécessite également que le personnel des ressources humaines examine les programmes d'avantages sociaux de l'entreprise. Ces programmes d'avantages peuvent inclure des régimes de retraite, d'assurance vie, de soins de santé et d'actionnariat salarié. La société absorbante peut chercher à intégrer les nouveaux employés à leurs programmes d’avantages existants ou à incorporer des éléments des avantages de la société acquise. Les assureurs peuvent également demander à la société de soumettre à nouveau ses demandes de prestations pour refléter la composition de la nouvelle société.
Entrainement d'employé
Le personnel des ressources humaines doit également coordonner des séminaires de formation pour les employés qui resteront dans la nouvelle entreprise. Les séminaires garantiront que les employés restants travaillent tous sur les mêmes systèmes et peuvent communiquer les uns avec les autres en utilisant la même terminologie. Les sessions de formation montreront également quels employés fonctionnent le mieux dans les systèmes intégrés. La possibilité de faire en sorte que tous les employés soient alignés sur les processus de la nouvelle entreprise garantira le bon déroulement du processus d'intégration.
Contrats de travail
Lorsqu'une entreprise en acquiert une autre, cette dernière doit souvent assumer la responsabilité légale des contrats de travail de l'entreprise cible. Le personnel des ressources humaines doit examiner ces contrats de travail pour déterminer si leurs conditions sont dans le meilleur intérêt de la nouvelle entreprise. Ces contrats peuvent inclure ceux des cadres supérieurs, des vendeurs ou du personnel de soutien. Si les responsables des ressources humaines décident que les contrats doivent être modifiés ou résiliés, ils doivent discuter de leurs options avec le conseiller juridique du cabinet.