Méthode du coût LIFO
Une entreprise qui achète, vend et stocke des stocks doit décider comment chiffrer les matériaux utilisés pour la production ou les ventes et comment évaluer les stocks restants à la fin de la période comptable. Les trois principales méthodes d'établissement des coûts sont LIFO, ou dernier entré, premier sorti; FIFO - premier entré, premier sorti; et AVCO ou le coût moyen. La méthode choisie n’a aucun rapport avec le mouvement physique des matériaux, mais elle doit être utilisée de manière cohérente d’une période à l’autre.
Définition
La méthode des coûts LIFO considère le coût des achats en cours comme le plus important lors de la mise en correspondance des coûts et des revenus. Cela a pour effet que les matériaux sortent des magasins et sont imputés à WIP, ou aux travaux en cours, à leur prix le plus récent, tandis que les articles restant en stock sont évalués aux coûts les plus anciens.
LIFO perpétuel et périodique
Une entreprise peut utiliser un système d’inventaire permanent, le nouveau solde étant calculé après chaque mouvement de stock, ou un système périodique dans lequel l’inventaire est mis à jour et valorisé à la fin de la période de reporting. Par exemple, une entreprise achète dix articles à 5 dollars le premier du mois, en vend cinq le lendemain et en achète dix autres à 7 dollars à la fin du mois. Dans le système à perpétuité, le coût des produits vendus est de cinq articles à 5 dollars pièce ou 25 dollars. Le stock restant comprend cinq articles à 5 dollars chacun et dix à 7 dollars chacun, soit un total de 95 dollars. En utilisant la méthode périodique LIFO, le coût des cinq ventes ne serait enregistré qu’à la fin de la période et au coût le plus récent. Le COGS serait donc de cinq articles à 7 dollars chacun, soit 35 dollars, et le stock restant serait constitué de dix articles à 5 dollars chacun, plus de cinq articles à 7 dollars chacun, pour un total de 85 dollars.
Avantages
La méthode LIFO garantit que, dans des conditions inflationnistes, des coûts croissants sont appliqués aux prix de vente en hausse. L'effet est de réduire les bénéfices et donc les impôts, fournissant un fonds de roulement supplémentaire pour l'entreprise tant que les conditions prévalent. La justification est que le stock doit être remplacé aux prix actuels, il est donc logique de chiffrer la production au coût de remplacement des matériaux. LIFO peut également convenir à des sociétés telles que les raffineries de pétrole ou de sucre qui utilisent des matériaux en vrac, rendant impossible l'identification des unités individuelles achetées.
Désavantages
Le système LIFO donne lieu à une évaluation obsolète des stocks de clôture, basée sur les coûts les plus anciens. En raison de cela et de son rôle dans la réduction des bénéfices, LIFO est interdit en vertu des normes internationales d'information financière, bien qu'il soit autorisé aux États-Unis avec l'approbation de l'IRS. Si son utilisation est approuvée, l'IRS insiste sur le fait que le système LIFO est appliqué à toutes les années suivantes, à moins d'autoriser un système différent. Le LIFO permet aux gestionnaires de manipuler les bénéfices en une seule année en permettant aux stocks de tomber en dessous des niveaux normaux, afin qu'ils puissent utiliser des actions plus anciennes à des prix plus bas pour réduire le coût de revient et augmenter les profits. Si cela est fait, cela doit être indiqué dans les notes aux états financiers.
Des alternatives
FIFO et AVCO sont les méthodes de calcul des coûts alternatifs. AVCO est également connu sous le nom de coût moyen pondéré. Les trois méthodes produisent différents niveaux de COGS, de profit et d’inventaire final. Par exemple, une entreprise achète deux aspirateurs, l'un à 200 USD le 1er janvier et l'autre à 210 USD le 10 janvier et en vend un à un client pour 300 USD le 15 janvier. Dans FIFO, le COGS est de 200 USD - le coût du premier nettoyeur acheté - le bénéfice est donc de 300 USD moins 200 USD, ou 100 USD, et la valeur des stocks de clôture est de 210 USD ou le coût du second nettoyeur. En utilisant LIFO dans le système périodique ou perpétuel, le coût des stocks correspond au coût du deuxième nettoyeur, soit 210 $. Le bénéfice est donc de (300 $ - 210 $) ou 90 $ et l’évaluation des stocks de clôture est de 200 $. Le coût moyen donnerait un COGS de (200 $ + 210 $) / 2 ou 205 $, un bénéfice de 95 $ et un stock de fermeture de 205 $.